Marc Rohde // Köln, 20. August 2025
Strukturen analysieren, Kulturen weiterentwickeln, Menschen für Neues gewinnen: Veränderung ist kein Nebenschauplatz – sie ist zentraler Bestandteil unserer Arbeit als Inhouse-Beratung der Bundeswehr. Die Organisationen im Verteidigungsressort sind auf Stabilität ausgelegt – daher benötigt Wandel besondere Energie und zudem Mut, Offenheit sowie die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Seit 25 Jahren begleiten wir Veränderungsprozesse – mit Konzepten, Formaten und konkreten Werkzeugen. Ein Beispiel dafür war der Fehler-Workshop in einem ministeriellen Projekt vor zwei Jahren.
Nicht zu viel über Fehler ärgern - besser eine wertschätzenden Umgang mit Fehlern finden
2023: „Failabration“ im Projekt
Fehlerkultur beginnt mit dem Mut, offen zu sprechen. Im August 2023 veranstalteten wir mit Projektpartner:innen im BMVg eine sogenannte „Failabration“ – einen Workshop, bei dem nicht Erfolge, sondern Lernmomente im Fokus standen. Ziel war es, Fehler als wertvolle Quelle für Erkenntnis zu nutzen und strukturelle Ursachen sichtbar zu machen. Die Erkenntnisse waren deutlich: Wer Fehler verbergen muss, hemmt Entscheidungen. Wer offen damit umgehen darf, ermöglicht nachhaltige Veränderung. Der Workshop stärkte spürbar die Zusammenarbeit im Projekt.
Weitere Meilensteine
2017: Mehr Zeit für Führung
Führung braucht Raum – und der wird durch Bürokratie oft eingeengt. Um konkrete Belastungspunkte zu identifizieren, startete das BMVg im August 2017 mit Unterstützung der BwConsulting ein zweistufiges Workshop-Format: Gemeinsam mit rund 50 Führungskräften entstand eine „Bürokratielandkarte“, die konkrete Belastungspunkte sichtbar machte. Anschließend wanderten Führungskräfte physisch durch die ausgestellte Landkarte, um Praxisbeispiele zu äußern und in der Gruppe Lösungsoptionen zu finden. So wurde aus vielen Einzelmeinungen ein klares Bild, das direkt in die Weiterentwicklung der Inneren Führung einfloss – praxisnah, partizipativ, wirksam.
Im Workshop wurden konkrete alltägliche Herausforderungen gesammelt und Lösungsansätze erarbeitet
Zum Alltag in der Bundeswehr gehören auch regelmäßig wechselnde Führungsaufgaben
2018: Schnellen Überblick gewinnen
Zivile und militärische Führungskräfte in der Bundeswehr müssen sich regelmäßig in neue Verantwortungsbereiche einarbeiten – dies erfordert schnelles Verstehen komplexer Strukturen. Zur Unterstützung entwickelten wir hierfür ein Framework, mit dem sie innerhalb weniger Tage ein fundiertes Lagebild der neuen Organisation gewinnen können. In drei Phasen – Bestandsaufnahme, Ergebnisanalyse und Maßnahmenpriorisierung – können sowohl harte Fakten als auch kulturelle Aspekte aufgenommen werden. Ergebnis eines Pilotvorhabens mit der Führungsakademie der Bundeswehr: Das Framework schaffte Orientierung, identifizierte Potenziale und bot konkrete Impulse für Veränderung.
2019: Querschnittliche Evaluierung
Die Innere Führung ist die Führungsphilosophie der Bundeswehr – und muss mit der Zeit gehen. Im Rahmen des Projekts „Innere Führung heute“ unterstützten wir die Einführung eines querschnittlichen Evaluierungsteams im Verteidigungsressort. Ziel war es, Rückmeldungen aus allen Bereichen der Bundeswehr in die Weiterentwicklung einfließen zu lassen – von der Mannschaftsebene bis zur Führungsspitze. So wurde aus einer abstrakten Philosophie ein gelebter Dialog über Führungskultur.
Querschnittlicher Blick: Das Evaluierungsteam bei einer Veranstaltung im Zentrum Innere Führung
Im Smart Changer waren zahlreiche praktische Erfahrungen hinterlegt
2020: Change mit Plan
Veränderung geht besser mit Plan: In der „Vor-ChatGPT-Zeit“ 2020 entwickelten wir den Smart Changer– ein Tool, das Führungskräfte dabei unterstützte, Change-Prozesse strukturiert anzugehen. Zunächst die Ausgangslage definieren, dann in wenigen Schritten einen individuellen Veränderungsfahrplan entwickeln – mit passenden Methoden, Maßnahmen und konkreten Umsetzungstipps. Das Werkzeug war intuitiv, praxisorientiert und vor allem: gemacht für alle, die Wandel aktiv gestalten wollten.
Veränderung beginnt mit Haltung
Organisationen verändern sich nicht von allein. Es braucht Räume für Austausch, klare Werkzeuge – und Menschen mit dem Willen zur Reflexion. Mit unseren Formaten und Instrumenten stärken wir seit vielen Jahren die Fähigkeit zur Veränderung – und fördern eine Kultur, in der Wandel nicht als Risiko, sondern als Chance begriffen wird. Denn echte Entwicklung beginnt immer mit Haltung.
