Für uns als BwConsulting ist neben der ökologischen und sozialen Dimension von Nachhaltigkeit die unternehmerische Nachhaltigkeit wesentlich. Mit nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen, deren Entwicklung und Beschaffung, leisten Unternehmen einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Transformation der Gesellschaft. Das bedeutet für uns als BwConsulting, dass wir in unsere Unternehmensstrategie soziale, ökonomische und ökologische Anforderungen integrieren, einen langfristigen Mehrwert in unserer Umwelt schaffen und wir uns unserer unternehmerischen Verantwortung auch gegenüber künftigen Generationen bewusst sind.

Als Beteiligungsgesellschaft des Bundes haben wir eine besondere Verantwortung und Vorbildfunktion. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie und unseren Fokusthemen leisten wir einen Beitrag zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Bundesregierung. Damit reagieren wir proaktiv auf potenzielle Herausforderungen, die im Kontext Nachhaltigkeit auftreten können. Auch innerhalb der Bundeswehr gewinnen Projekte mit Nachhaltigkeitsbezug immer mehr an Bedeutung. Dementsprechend passen wir auch unser Beratungsangebot daran an.

Neben der nachhaltigen Weiterentwicklung unserer Arbeitsorganisation und -prozesse ist unser Kerngeschäft, die Beratung der Bundeswehr, für uns besonders wichtig. Als Inhouse-Beratung wollen wir einen langfristigen und nachhaltigen Beratungsimpact für die Bundeswehr leisten. Zusätzlich erhalten wir vermehrt Kundenanfragen im Kontext Nachhaltigkeit, bei denen wir unsere Expertise gezielt einbringen können. Durch unseren systemischen Ansatz stehen der Mensch und eine gezielte Analyse der Rahmenbedingungen im Vordergrund. Hierbei ist es wichtig, die nachhaltige Entwicklung einer Organisation an deren Rahmenbedingungen und das Kerngeschäft anzupassen. Für die Bundeswehr und ihren grundgesetzlich geregelten Auftrag, Streitkräfte zur Verteidigung aufzustellen, sind andere Rahmenbedingungen von Bedeutung als beispielsweise für ein Wirtschaftsunternehmen. Durch unsere langjährige Zusammenarbeit kennen wir die Rahmenbedingungen und das Umfeld der Bundeswehr gut und können hier gezielt beraten. Dabei bringen wir unsere vielfältige Expertise ein und können uns auf die Erfahrungen aus Themen wie nachhaltigem Einkauf, dem Einsatz von erneuerbaren Energien aber auch der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien einbringen. Über eine gezielte interne Vernetzung, aber auch über einen regelmäßigen Austausch mit unseren Kund:innen entwickeln wir unser Beratungsangebot weiter und antizipieren neue Beratungsbedarfe.

„Wir wollen als Vorreiter die nachhaltige Entwicklung der Bundeswehr aktiv mitgestalten und fördern.“ Diese Vision haben wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden entwickelt. Eine nachhaltige Entwicklung betrifft unser Kerngeschäft, die Beratung der Bundeswehr aber auch die erforderlichen Unterstützungsleistungen, wie beispielsweise Büros, Dienstreisen oder Beschaffung. In den Bereichen machen wir bereits viel, können uns aber noch verbessern. Das wird in unserer Nachhaltigkeitsstrategie thematisiert und auf eine Zeitachse gelegt. Hierbei haben wir für jedes Jahr Etappenziele festgelegt, die wir jährlich anpassen und deren Zielerreichung verfolgen. In 2023 werden wir bereits einige Etappenziele erreicht haben. Eine nachhaltige Transformation ist hierbei kein Sprint, sondern ein Marathon. Uns ist bewusst, dass wir uns langfristig weiterentwickeln und kontinuierlich an uns arbeiten müssen.

Wir als Projektteam und wir alle als BwConsulting arbeiten gemeinsam an unseren Zielen. Denn das Thema wird sowohl von unserer Geschäftsführung vorangetrieben als auch durch ein außerordentliches Engagement unserer Mitarbeitenden. Unser Projektteam Nachhaltigkeit hat in 2021 eine Nachhaltigkeitsstrategie und Roadmap für die BwConsulting erarbeitet. Ausgangspunkt war der BwConsulting Nachhaltigkeitscheck, mit dem wir zuerst untersucht haben, wo wir den größten Handlungsbedarf haben. Als Dienstleistungsorganisation haben wir spezifische Herausforderungen. Die Themen zu sozialer Nachhaltigkeit, Arbeitsbedingungen und Kooperationen, aber auch das Thema Mobilität, sind in der Beratung beispielsweise besonders wichtig. Aus unserem Check sind dann unsere fünf Fokusthemen für eine nachhaltige Entwicklung der BwConsulting entstanden. In jedem Fokusthema wurden Verantwortliche festgelegt, die strategische Ziele erarbeitet haben. Diese wurden mit Etappenzielen und Maßnahmen für die kommenden Jahre hinterlegt. Unsere Zielerreichung überprüfen wir regelmäßig und evaluieren die Nachhaltigkeitsziele jährlich.