Projekt-Cluster der BwConsulting
Mit unseren Methoden und Fachkenntnissen möchten wir zentrale, vom Verteidigungsministerium priorisierte Projekte der Bundeswehr voranbringen. Dabei ist die Projektarbeit durch integrierte Teams gekennzeichnet, in denen wir eng und vertrauensvoll mit unseren Partner:innen im BMVg, in den Streitkräften und in der Verwaltung Lösungen entwickeln und realisieren.
Hier eine Auswahl unserer aktuellen, gemeinsamen Projekt-Cluster:
Projekt-Cluster der BwConsulting
Mit unseren Methoden und Fachkenntnissen möchten wir zentrale, vom Verteidigungsministerium priorisierte Projekte der Bundeswehr voranbringen. Dabei ist die Projektarbeit durch integrierte Teams gekennzeichnet, in denen wir eng und vertrauensvoll mit unseren Partner:innen im BMVg, in den Streitkräften und in der Verwaltung Lösungen entwickeln und realisieren.
Hier eine Auswahl unserer aktuellen, gemeinsamen Projekt-Cluster:
Landes- und Bündnisverteidigung
Das Thema Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) hat für uns als Inhouse-Beratung der Bundeswehr nicht erst seit dem völkerrechtswidrigen Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine sehr hohe Priorität. Seit Jahren entwickeln wir gemeinsam mit unseren Partner:innen im Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) passgenaue Management-Methoden und Handlungsstrukturen, mit denen das Ressort seine Effektivität in diesem Themenkomplex gewährleisten und erhöhen kann. In den Bereichen des Personalwesens oder der Logistik unterstützen wir mit integrierten Projektarbeiten, in denen unsere Expertise, Beratungs-Kernkompetenzen und unsere tiefe Kenntnis der Organisation zum Tragen kommen. Um belastbare und anpassungsfähige Instrumente im Ressort zu installieren, mit denen in Krisen oder Krieg zielgenau, effizient und handlungsschnell agiert werden kann.
Digitalisierung
Bei der Durchsetzung einer umfassenden Digitalstrategie unterstützen wir das Verteidigungsressort in diversen Projekten, in der gesamten Breite und auf allen Ebenen der Organisation. Es geht dabei darum, mit unseren Partner:innen in der Bundeswehr zu definieren, welche IT-Services für die unterschiedlichen Anforderungsprofile benötigt werden, um notwendige Fähigkeiten auch im Krisenfall nachhaltig zur Verfügung zu stellen. In den gemeinsamen Projektarbeiten ist es wichtig, auch Risikofaktoren und eskalierte Szenarien mit einzubeziehen – wie die Folgen eines Ausfalls von Hard- und Software-Elementen durch Fremdeinwirkung, Satelliten-Störungen oder Angriffe auf Rechenzentren. Welche Bedeutung die Digitalisierung für Streitkräfte hat und wie effektiv digitalisierte Verteidigungsstrukturen sind, hat sich schon zu Beginn des russischen Überfalls auf die Ukraine nur zu genau gezeigt. Die personell und materiell weit überlegene russische Armee konnte durch hervorragend vernetzte Waffensysteme aufgehalten und sogar zurückgedrängt werden.
Personal und Führung
Militärtechnische Innovationen, der vermeintlich nachhaltige Frieden in Europa nach dem Kalten Krieg und der Wiedervereinigung Deutschlands, das Aussetzen der Wehrpflicht im Jahr 2011 – dies sind nur drei von vielen Gründen, die erklären, warum die Personalstärke der Bundeswehr binnen dreißig Jahren radikal verringert worden ist. Doch angesichts des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine, den Bedrohungsszenarien an der Ostflanke der Nato sowie den Spannungen im asiatisch-pazifischen Raum bewertet das Verteidigungsministerium die Personalstärke der Bundeswehr inzwischen als zu niedrig. Um den mit der Zeitenwende definierten Personalaufwuchs von mehr als 20.000 Soldat:innen zu erreichen, unterstützen wir das Ressort mit all unserer Expertise und passgenauen Beratungs-Tools. Wir können dies auch leisten aufgrund des regelmäßigen Austauschs mit Unternehmen wie VW, Telekom, Bosch oder auch der Agentur für Arbeit, deren erfolgreiche personalstrategische Bemühungen wir für das Ministerium einordnen und adaptieren. Und passgenau definiert in das Personalprojekt des Ressorts einbringen.
Parallel zu personalstrategischen Aspekten unterstützen wir in Bereichen der werteorientierten Personalführung. Wir haben zum Beispiel mit einem szenario-basierten Ansatz geholfen, Zielbilder und Handlungsfelder für eine zeitgemäße und zukunftsorientierte Innere Führung zu definieren. Darauf aufbauend wurde von uns ein Konzept für einen systematischen Partizipationsprozess entwickelt. Dieser kann im Zentrum Innere Führung mit bestehenden Prozessen synchronisiert werden, sodass die Soldat:innen im Dreiklang „Innere Führung verstehen, gestalten und erleben“ noch besser eingebunden bleiben und an der zukünftigen Ausgestaltung der Inneren Führung nachhaltig beteiligt.
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
Die zentrale Aufgabe der Bundeswehr im Rahmen der Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) ist es, die territoriale Integrität Deutschlands zu bewahren und unseren Staat handlungsfähig zu halten. Doch neben diesem wichtigen verteidigungspolitischen Auftrag ist die Bundeswehr zudem verpflichtet, übergeordnete politische und gesellschaftliche Ziele umzusetzen. Hierzu zählen auch Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Mit unserer Expertise und unseren Beratungs-Werkzeugen begleiten wir das Ressort bei Konzeption und Umsetzung einer entsprechenden Strategie. Unsere Partner:innen in der Organisation unterstützen wir dabei mit einem übergreifenden Projektmanagement sowie mit Kulturentwicklungsmaßnahmen. Zur Sicherstellung des Kommunikationsflusses zwischen den unterschiedlichen Stakeholdern bringen wir unsere besondere Change Management-Expertise ein. Mit unterschiedlichsten Beratungs-Tools, basierend auf den tiefen Kenntnissen des Ressorts, begleiten wir zudem die Entwicklung und Implementierung eines passgenauen Systems zur Erfolgskontrolle, den Aufbau eines effektiven Berichtswesens, eines Monitorings und Trackings, das über alle Abteilungen ausgerollt ist. So kann das Projekt dezentral umgesetzt , aber zentral koordiniert werden.
Rüstung und Nutzung
In der aktuellen, schwierigen sicherheitspolitischen Weltlage hat die Agenda Nutzung für die Bundeswehr eine herausragende Bedeutung erhalten. Wir unterstützen das Verteidigungsressort mit der ganzen Palette unserer Beratungswerkzeuge darin, Effektivität und Handlungsgeschwindigkeit zu maximieren. Zu den gemeinsamen Zielen zählt, die Steuerung der Nutzung der Hauptwaffensysteme unserer Streitkräfte – darunter Flugzeuge, Panzer und Fregatten – passgenau für die entsprechenden Bedarfe zu gestalten. Um entsprechend die Einsatzbereitschaft, Kaltstartfähigkeit und Einsatzflexibilität der Streitkräfte nachhaltig zu verbessern. Zudem begleiten wir aktuell die Marine bei einem ebenso relevanten wie ambitionierten Projekt an der deutschen Ostseeküste: Der Transition der ehemals zivilen Werft in Warnemünde zum Marinearsenal (MArs Warnowwerft).
Die Bundeswehr unterstützen wir ebenfalls in einem Projekt, mittels weltraumbasierter Abwehrsysteme die Verteidigungsfähigkeit zu stärken. Das Ziel ist es, in Kooperation mit mehreren europäischen Staaten und Nato-Bündnispartnern, ein harmonisiertes, weltraumbasiertes Frühwarnsystem zur Abwehr ballistischer Raketen und Hyperschallbedrohungen zeitnah zum Einsatz zu bringen. Ebenso begleiten wir die ausgeweiteten Ausrüstungsanstrengungen des Ressorts, indem wir unsere Partner:innen bei der nachhaltigen Implementierung eines Forderungscontrollings im Geschäftsbereich BMVg unterstützen.
Landes- und Bündnisverteidigung
Das Thema Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) hat für uns als Inhouse-Beratung der Bundeswehr nicht erst seit dem völkerrechtswidrigen Angriffskrieg Russlands gegen die Ukraine sehr hohe Priorität. Seit Jahren entwickeln wir gemeinsam mit unseren Partner:innen im Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) passgenaue Management-Methoden und Handlungsstrukturen, mit denen das Ressort seine Effektivität in diesem Themenkomplex gewährleisten und erhöhen kann. In den Bereichen des Personalwesens oder der Logistik unterstützen wir mit integrierten Projektarbeiten, in denen unsere Expertise, Beratungs-Kernkompetenzen und unsere tiefe Kenntnis der Organisation zum Tragen kommen. Um belastbare und anpassungsfähige Instrumente im Ressort zu installieren, mit denen in Krisen oder Krieg zielgenau, effizient und handlungsschnell agiert werden kann.
Digitalisierung
Bei der Durchsetzung einer umfassenden Digitalstrategie unterstützen wir das Verteidigungsressort in diversen Projekten, in der gesamten Breite und auf allen Ebenen der Organisation. Es geht dabei darum, mit unseren Partner:innen in der Bundeswehr zu definieren, welche IT-Services für die unterschiedlichen Anforderungsprofile benötigt werden, um notwendige Fähigkeiten auch im Krisenfall nachhaltig zur Verfügung zu stellen. In den gemeinsamen Projektarbeiten ist es wichtig, auch Risikofaktoren und eskalierte Szenarien mit einzubeziehen – wie die Folgen eines Ausfalls von Hard- und Software-Elementen durch Fremdeinwirkung, Satelliten-Störungen oder Angriffe auf Rechenzentren. Welche Bedeutung die Digitalisierung für Streitkräfte hat und wie effektiv digitalisierte Verteidigungsstrukturen sind, hat sich schon zu Beginn des russischen Überfalls auf die Ukraine nur zu genau gezeigt. Die personell und materiell weit überlegene russische Armee konnte durch hervorragend vernetzte Waffensysteme aufgehalten und sogar zurückgedrängt werden.
Personal und Führung
Militärtechnische Innovationen, der vermeintlich nachhaltige Frieden in Europa nach dem Kalten Krieg und der Wiedervereinigung Deutschlands, das Aussetzen der Wehrpflicht im Jahr 2011 – dies sind nur drei von vielen Gründen, die erklären, warum die Personalstärke der Bundeswehr binnen dreißig Jahren radikal verringert worden ist. Doch angesichts des russischen Angriffskriegs gegen die Ukraine, den Bedrohungsszenarien an der Ostflanke der Nato sowie den Spannungen im asiatisch-pazifischen Raum bewertet das Verteidigungsministerium die Personalstärke der Bundeswehr inzwischen als zu niedrig. Um den mit der Zeitenwende definierten Personalaufwuchs von mehr als 20.000 Soldat:innen zu erreichen, unterstützen wir das Ressort mit all unserer Expertise und passgenauen Beratungs-Tools. Wir können dies auch leisten aufgrund des regelmäßigen Austauschs mit Unternehmen wie VW, Telekom, Bosch oder auch der Agentur für Arbeit, deren erfolgreiche personalstrategische Bemühungen wir für das Ministerium einordnen und adaptieren. Und passgenau definiert in das Personalprojekt des Ressorts einbringen.
Parallel zu personalstrategischen Aspekten unterstützen wir in Bereichen der werteorientierten Personalführung. Wir haben zum Beispiel mit einem szenario-basierten Ansatz geholfen, Zielbilder und Handlungsfelder für eine zeitgemäße und zukunftsorientierte Innere Führung zu definieren. Darauf aufbauend wurde von uns ein Konzept für einen systematischen Partizipationsprozess entwickelt. Dieser kann im Zentrum Innere Führung mit bestehenden Prozessen synchronisiert werden, sodass die Soldat:innen im Dreiklang „Innere Führung verstehen, gestalten und erleben“ noch besser eingebunden bleiben und an der zukünftigen Ausgestaltung der Inneren Führung nachhaltig beteiligt.
Nachhaltigkeit und Klimaschutz
Die zentrale Aufgabe der Bundeswehr im Rahmen der Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) ist es, die territoriale Integrität Deutschlands zu bewahren und unseren Staat handlungsfähig zu halten. Doch neben diesem wichtigen verteidigungspolitischen Auftrag ist die Bundeswehr zudem verpflichtet, übergeordnete politische und gesellschaftliche Ziele umzusetzen. Hierzu zählen auch Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Mit unserer Expertise und unseren Beratungs-Werkzeugen begleiten wir das Ressort bei Konzeption und Umsetzung einer entsprechenden Strategie. Unsere Partner:innen in der Organisation unterstützen wir dabei mit einem übergreifenden Projektmanagement sowie mit Kulturentwicklungsmaßnahmen. Zur Sicherstellung des Kommunikationsflusses zwischen den unterschiedlichen Stakeholdern bringen wir unsere besondere Change Management-Expertise ein. Mit unterschiedlichsten Beratungs-Tools, basierend auf den tiefen Kenntnissen des Ressorts, begleiten wir zudem die Entwicklung und Implementierung eines passgenauen Systems zur Erfolgskontrolle, den Aufbau eines effektiven Berichtswesens, eines Monitorings und Trackings, das über alle Abteilungen ausgerollt ist. So kann das Projekt dezentral umgesetzt , aber zentral koordiniert werden.
Rüstung und Nutzung
In der aktuellen, schwierigen sicherheitspolitischen Weltlage hat die Agenda Nutzung für die Bundeswehr eine herausragende Bedeutung erhalten. Wir unterstützen das Verteidigungsressort mit der ganzen Palette unserer Beratungswerkzeuge darin, Effektivität und Handlungsgeschwindigkeit zu maximieren. Zu den gemeinsamen Zielen zählt, die Steuerung der Nutzung der Hauptwaffensysteme unserer Streitkräfte – darunter Flugzeuge, Panzer und Fregatten – passgenau für die entsprechenden Bedarfe zu gestalten. Um entsprechend die Einsatzbereitschaft, Kaltstartfähigkeit und Einsatzflexibilität der Streitkräfte nachhaltig zu verbessern. Zudem begleiten wir aktuell die Marine bei einem ebenso relevanten wie ambitionierten Projekt an der deutschen Ostseeküste: Der Transition der ehemals zivilen Werft in Warnemünde zum Marinearsenal (MArs Warnowwerft).
Die Bundeswehr unterstützen wir ebenfalls in einem Projekt, mittels weltraumbasierter Abwehrsysteme die Verteidigungsfähigkeit zu stärken. Das Ziel ist es, in Kooperation mit mehreren europäischen Staaten und Nato-Bündnispartnern, ein harmonisiertes, weltraumbasiertes Frühwarnsystem zur Abwehr ballistischer Raketen und Hyperschallbedrohungen zeitnah zum Einsatz zu bringen. Ebenso begleiten wir die ausgeweiteten Ausrüstungsanstrengungen des Ressorts, indem wir unsere Partner:innen bei der nachhaltigen Implementierung eines Forderungscontrollings im Geschäftsbereich BMVg unterstützen.