Landes- und Bündnisverteidigung (LV/BV) ist Kernauftrag der Bundeswehr. Zur Erfüllung dessen muss das gesamte Verteidigungsressort seine Strukturen und Prozesse an die hybride, hochdynamische und diffuse sicherheitspolitische Realität anpassen. Unser Themenfeld LV/BV unterstützt die Bundeswehr hierbei mit Analysen, der Entwicklung und Anwendung innovativer Methoden sowie durch die Vernetzung interner und externer Akteure.
Unser Themenfeld Strategie berät die Projektpartner:innen im Geschäftsbereich BMVg, sich auf Veränderungen im verteidigungspolitischen, industriellen oder auch gesellschaftlichen Umfeld durch eine optimierte strategische Positionierung einzustellen. Es berät unter anderem bei der Identifizierung von prioritären Handlungsmöglichkeiten, mit denen die Strategien realisiert werden können. Hierfür sondieren wir kontinuierlich das verteidigungspolitische Umfeld nach strategischen Herausforderungen und Chancen.
Organisationsentwicklung
Nie gab es einen größeren Bedarf als heute, bestehende Organisationen an die sich schnell ändernden Herausforderungen anzupassen. Ob es um die Ungewissheit in Bezug auf Gegenwart und Zukunft, die unklaren Ursache- Wirkungszusammenhänge, die multidimensionalen Entscheidungskriterien oder schlicht die Veränderungsgeschwindigkeit geht: Organisationen müssen in ihrem Streben nach Stabilität stets veränderungsbereit sein. Das gilt auch und in besonderem Maße für das Verteidigungsressort. Nur so kann es Struktur, Aufgaben, Rollen und Abläufe den übergreifenden Entwicklungen anpassen.
Planung & Steuerung
Mit unserem Know-how im Bereich Planung und Steuerung leisten wir einen Beitrag zu zahlreichen Projekten der Bundeswehr. Wir stellen dabei die Ergebnis- und Wirkungsorientierung des Handelns in den Vordergrund und ermöglichen so systematisch Leistungssteigerungen durch klare Zielorientierung sowie die ebengerechte Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen.
Moderne Organisationen zeichnen sich durch stringente Abläufe und ein Optimum an Regulierung aus. Hierzu benötigen sie transparente und zielgerichtete Prozesse sowie einen Regelungsumfang, der Handlungssicherheit und -qualität ermöglicht, nicht aber unnötige Bürokratie erzeugt. Auf beiden Feldern beraten wir die Bundeswehr.
Organisationsdesign
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, technologische Entwicklung und Wettbewerbsfähigkeit: Dies sind nicht nur Herausforderungen für Unternehmen der Privatwirtschaft. Auch die Bundeswehr muss sich heute mit diesen Aspekten intensiv auseinandersetzen, um ihren Auftrag erfüllen zu können. Aber hat sie dafür die passenden Strukturen? Mit unseren Kompetenzen im Thema Organisationsdesign beraten wir sie inhaltlich und methodisch bei diesen Strukturfragen sowie bei der Gestaltung von Organisationsprozessen.
Erhebliche finanzielle Mittel der Bundeswehr sind in Kooperationen mit der Wirtschaft fest gebunden – beispielsweise in der Logistik oder dem Fuhrparkmanagement. Gleichzeitig sind eigene, insbesondere personelle Ressourcen in der Bundeswehr abgebaut worden. Diese Situation, beeinflusst durch den demographischen Wandel, die steigende technologische Komplexität und den anhaltenden finanziellen Druck, hat den Kooperationsprozess nicht nur weitgehend unumkehrbar gemacht, sondern befördert diesen weiter. Bei dem professionellen Umgang mit diesen Kooperationen beraten wir die Bundeswehr.
DigITalisierung
Für den Geschäftsbereich BMVg ist die Digitale Transformation eines der zentralen Themen der Dekade. Sie ermöglicht die Durchsetzungsfähigkeit der Streitkräfte auf dem zunehmend digitalisierten Gefechtsfeld, optimiert das unterstützende Verwaltungshandeln und trägt damit entscheidend zur Auftragserfüllung der Bundeswehr bei. Wir beraten den Geschäftsbereich des BMVg auf dem Weg, die Potenziale digitaler Lösungen zu identifizieren und zu realisieren. Hierzu gehört neben der Transformation der Anwenderbereiche naturgemäß auch eine grundlegende Restrukturierung der IT-Service Organisation selbst und deren Steuerung durch das Ministerium. Beide Aspekte müssen gesamtheitlich betrachtet und im Einklang miteinander vorangebracht werden.
Personalmanagement
Mehr als eine Viertelmillion Menschen arbeiten aktuell für die Bundeswehr. Das macht sie zu einer der größten Arbeitgebenden in Deutschland. Die Bundeswehr bietet eines der breitesten Angebote an Ausbildungs- und Studienberufen. Mit der Personalstrategie wird sich das Personalmanagement der Bundeswehr in den nächsten Jahren in den Handlungsfeldern Mitarbeitendenbindung, Ausbau der Fachplanung Personal, Digitalisierung, Optimierung der Prozesse sowie die Stärkung der multinationalen Einbindung ausrichten.
Nachhaltigkeit
Als geschätzter Wissensträger und Vorreiter begleiten wir die nachhaltige Entwicklung des GB BMVg, die Ziele der UN für nachhaltige Entwicklung umzusetzen – fachlich und methodisch, bis auf Leitungsebene. Der mögliche Hebel ist im Verteidigungsressort mit seinen Anteilen der Verwaltung und der Streitkräfte sehr hoch und kann darüber hinaus auf weitere Ressorts wirken. Die Mitarbeitenden des Kompetenzbereichs fungieren dabei als bekannte und anerkannte erste Ansprechpartner:innen für alle relevanten Bereiche des GB BMVg. Sie bringen theoretisches und praktisches Wissen zu ‚nachhaltigen‘ Best Practices sowie zukünftigen Trends mit Fokus auf Sicherheit und Verteidigung ein und vernetzen sich dafür intern und extern.
Infrastrukturmanagement
Attraktive Infrastruktur bei gleichzeitig flexibler und schneller Bereitstellung, dies ist eine der großen Herausforderungen für die Bundeswehr. Denn: Soldat:innen sowie zivile Mitarbeitende müssen sich an ihren Arbeitsplätzen und in ihren Unterkünften wohlfühlen können. Gleichranging muss aber auch die Funktionalität der Bundeswehrinfrastruktur bedacht werden, da hier zahlreiche wirtschaftliche Hebel bestehen. Dies muss kein Spannungsfeld sein. Entsprechend beraten wir mit unseren Kompetenzen im Infrastrukturmanagement.
Materialwirtschaft
„Materialwirtschaft“ ist in der BwConsulting der Oberbegriff für die in der Bundeswehr per Definition eng verbundenen Themenkomplexe Logistik, Supply Chain Management, Einkauf, Beschaffung, Nutzung und Industrie(-zusammenarbeit). In unseren Beratungsaufträgen setzen wir uns fortlaufend mit diesen Themengebieten auseinander. Um hierfür die notwendige Wissensbasis zu bilden und neue Impulse zu entwickeln, betreiben wir intern ein Expertencluster „Themenfeld Materialwirtschaft“.