Strategie

Strategie


Unser Themenfeld Strategie unterstützt die Projektpartner im Geschäftsbereich BMVg, sich auf Veränderungen im verteidigungspolitischen, industriellen oder auch gesellschaftlichen Umfeld durch eine optimierte strategische Positionierung einzustellen. Es berät u.a. bei der Identifizierung von prioritären Handlungsmöglichkeiten, mit denen die Strategien realisiert werden können. Hierfür sondieren wir kontinuierlich das verteidigungspolitische Umfeld nach strategischen Herausforderungen und Chancen.

Strategie

Im Bereich der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwei Ansätze:
  1. Beim klassischen Strategieansatz wird zunächst eine Standortbestimmung im Sinne einer Organisations- und Umweltanalyse vorgenommen, um anschließend ein Zielbild abzuleiten. Dieses klärt die Frage, warum eine Organisation existiert (Mission), was eine Organisation erreichen will (Vision) und worauf es dabei ankommt (Werte). Auf dieser Basis können zielgerichtete, konkrete Maßnahmen entwickelt werden.
  2. Bei adaptiven Strategieansätzen werden bestehende Verfahren und Prozesse bewusst variiert, Variationen mit positiven Effekten ausgewählt und auf die gesamte Organisation ausgerollt. Diese adaptive Strategieentwicklung und -umsetzung erhöht die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auf unvorhergesehene Veränderungen im Umfeld.
Im Themenfeld Strategie beraten wir zudem mit dem BwConsulting-eigenen Problemlösungsprozess der strategischen Analyse. Ausgehend von der Definition des zentralen Problems strukturieren wir dabei systematisch und umfassend den möglichen Lösungsraum. Echte Strategiearbeit bedeutet, schwer wieder rückgängig zu machenden Entscheidungen zu treffen, wie die Organisation in ihrem jeweiligen Umfeld bestehen kann. Planung wiederum setzt diese Entscheidungen um. Entsprechend legen wir viel Wert auf eine möglichst breite und umfängliche Definition des Lösungsraums. Darauf aufbauend priorisieren wir gemeinsam mit dem Kunden die identifizierten Maßnahmen, um schließlich den erfolgversprechendsten Ansatz zur Planung und Durchführung zu wählen.

Unser wesentlicher Vorteil bei all dem ist die Diversität, die wir in unsere Beratungsprojekte bringen. Unsere knapp 20 Beraterinnen und Berater im Themenfeld Strategie verfügen über Strategie-Know-how aus der Bundeswehr, dem politischen Umfeld, der Industrie, der Wissenschaft und verschiedenen Unternehmensberatungen. Ergänzt wird dieses Know-how durch den kontinuierlichen Austausch mit unseren Netzwerkpartnern.


Ihr Ansprechpartner:

Christian Fischbach
02203-9054-318

E-Mail senden
Unser Themenfeld Strategie unterstützt die Projektpartner im Geschäftsbereich BMVg, sich auf Veränderungen im verteidigungspolitischen, industriellen oder auch gesellschaftlichen Umfeld durch eine optimierte strategische Positionierung einzustellen. Es berät u.a. bei der Identifizierung von prioritären Handlungsmöglichkeiten, mit denen die Strategien realisiert werden können. Hierfür sondieren wir kontinuierlich das verteidigungspolitische Umfeld nach strategischen Herausforderungen und Chancen.

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Im Bereich der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwei Ansätze:
  1. Beim klassischen Strategieansatz wird zunächst eine Standortbestimmung im Sinne einer Organisations- und Umweltanalyse vorgenommen, um anschließend ein Zielbild abzuleiten. Dieses klärt die Frage, warum eine Organisation existiert (Mission), was eine Organisation erreichen will (Vision) und worauf es dabei ankommt (Werte). Auf dieser Basis können zielgerichtete, konkrete Maßnahmen entwickelt werden.
  2. Bei adaptiven Strategieansätzen werden bestehende Verfahren und Prozesse bewusst variiert, Variationen mit positiven Effekten ausgewählt und auf die gesamte Organisation ausgerollt. Diese adaptive Strategieentwicklung und -umsetzung erhöht die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit auf unvorhergesehene Veränderungen im Umfeld.
Im Themenfeld Strategie beraten wir zudem mit dem BwConsulting-eigenen Problemlösungsprozess der strategischen Analyse. Ausgehend von der Definition des zentralen Problems strukturieren wir dabei systematisch und umfassend den möglichen Lösungsraum. Echte Strategiearbeit bedeutet, schwer wieder rückgängig zu machenden Entscheidungen zu treffen, wie die Organisation in ihrem jeweiligen Umfeld bestehen kann. Planung wiederum setzt diese Entscheidungen um. Entsprechend legen wir viel Wert auf eine möglichst breite und umfängliche Definition des Lösungsraums. Darauf aufbauend priorisieren wir gemeinsam mit dem Kunden die identifizierten Maßnahmen, um schließlich den erfolgversprechendsten Ansatz zur Planung und Durchführung zu wählen.

Unser wesentlicher Vorteil bei all dem ist die Diversität, die wir in unsere Beratungsprojekte bringen. Unsere knapp 20 Beraterinnen und Berater im Themenfeld Strategie verfügen über Strategie-Know-how aus der Bundeswehr, dem politischen Umfeld, der Industrie, der Wissenschaft und verschiedenen Unternehmensberatungen. Ergänzt wird dieses Know-how durch den kontinuierlichen Austausch mit unseren Netzwerkpartnern.


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