©Bundeswehr/Marco Dorow
Strategie
Strategie
Das Themenfeld Strategie begleitet die Projektpartner:innen im Geschäftsbereich BMVg, sich auf Veränderungen im verteidigungspolitischen, industriellen oder gesellschaftlichen Umfeld vorzubereiten. Gemeinsam identifizieren wir Handlungsoptionen und priorisieren diese anschließend. So tragen wir dazu bei, dass die entwickelten Strategien zielgerichtet realisiert werden. Dafür sondieren wir kontinuierlich das nationale und internationale sicherheits- und verteidigungspolitische Umfeld nach strategischen Herausforderungen und Chancen.
Methoden
Im Bereich der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwei Ansätze, die in der Realität auch verschwimmen können:
- Beim klassischen Strategieansatz nehmen wir zunächst eine Standortbestimmung im Sinne einer Organisations- und Umweltanalyse vor. Anschließend leiten wir ein Zielbild ab. Dieses klärt die Frage, welche strategischen Handlungsfelder zur Erreichung der Ziele bearbeitet werden müssen, bzw. in welcher Aufstellung dies bestmöglich erfolgen kann.
- Beim adaptiven Strategieansatz variieren wir bestehende Verfahren und Prozesse bewusst. Variationen mit positiven Effekten werden ausgewählt und auf die gesamte Organisation ausgerollt. Indem wir Strategien situativ angepasst entwickeln und umsetzen können wir schneller auf unvorhergesehene Veränderungen im Umfeld reagieren.
Im Themenfeld Strategie beraten wir zudem mit unserem Problemlösungsprozess der strategischen Analyse. Nachdem wir das zentrale Problem definiert haben, strukturieren wir dabei systematisch und umfassend den möglichen Lösungsraum. Echte Strategiearbeit bedeutet Entscheidungen darüber zu treffen, wie die Organisation in ihrem jeweiligen Umfeld erfolgreich agieren kann. Diese Entscheidungen sind teilweise nur sehr schwer wieder rückgängig zu machen. Nach einer solchen Entscheidung ist es die Aufgabe der Planung, diese umzusetzen. Entsprechend legen wir viel Wert auf eine möglichst breite und umfängliche Beschreibung des Lösungsraums. Darauf aufbauend priorisieren wir gemeinsam mit dem Kunden die identifizierten Maßnahmen, um schließlich den erfolgversprechendsten Ansatz umzusetzen.
Das Team
Über 30 Berater:innen engagieren sich im Themenfeld Strategie. Sie verfügen über tiefes Strategie-Know-how aus der Bundeswehr, dem politischen Umfeld, der Industrie, der Wissenschaft und zahlreichen Unternehmensberatungen, das unmittelbar in die Projektarbeit einfließt. Zudem tauschen wir uns regelmäßig mit Expert:innen aus Wissenschaft, Streitkräften und Industrie aus.
Über 30 Berater:innen engagieren sich im Themenfeld Strategie. Sie verfügen über tiefes Strategie-Know-how aus der Bundeswehr, dem politischen Umfeld, der Industrie, der Wissenschaft und zahlreichen Unternehmensberatungen, das unmittelbar in die Projektarbeit einfließt. Zudem tauschen wir uns regelmäßig mit Expert:innen aus Wissenschaft, Streitkräften und Industrie aus.
Ihre Ansprechpartner
Dr. Samuel Niebling
02203 - 9054 - 319
E-Mail senden
Guy Philippe Serf
02203 - 9054 - 324
E-Mail senden
Flyer "Strategische Vorausschau" zum Download
Das Themenfeld Strategie begleitet die Projektpartner:innen im Geschäftsbereich BMVg, sich auf Veränderungen im verteidigungspolitischen, industriellen oder gesellschaftlichen Umfeld vorzubereiten. Gemeinsam identifizieren wir Handlungsoptionen und priorisieren diese anschließend. So tragen wir dazu bei, dass die entwickelten Strategien zielgerichtet realisiert werden. Dafür sondieren wir kontinuierlich das nationale und internationale sicherheits- und verteidigungspolitische Umfeld nach strategischen Herausforderungen und Chancen.
Methoden
Im Bereich der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwei Ansätze, die in der Realität auch verschwimmen können:
Im Bereich der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwei Ansätze, die in der Realität auch verschwimmen können:
- Beim klassischen Strategieansatz nehmen wir zunächst eine Standortbestimmung im Sinne einer Organisations- und Umweltanalyse vor. Anschließend leiten wir ein Zielbild ab. Dieses klärt die Frage, welche strategischen Handlungsfelder zur Erreichung der Ziele bearbeitet werden müssen, bzw. in welcher Aufstellung dies bestmöglich erfolgen kann.
- Beim adaptiven Strategieansatz variieren wir bestehende Verfahren und Prozesse bewusst. Variationen mit positiven Effekten werden ausgewählt und auf die gesamte Organisation ausgerollt. Indem wir Strategien situativ angepasst entwickeln und umsetzen können wir schneller auf unvorhergesehene Veränderungen im Umfeld reagieren.
Unser Flyer Strategische Vorausschau
Im Themenfeld Strategie beraten wir zudem mit unserem Problemlösungsprozess der strategischen Analyse. Nachdem wir das zentrale Problem definiert haben, strukturieren wir dabei systematisch und umfassend den möglichen Lösungsraum. Echte Strategiearbeit bedeutet Entscheidungen darüber zu treffen, wie die Organisation in ihrem jeweiligen Umfeld erfolgreich agieren kann. Diese Entscheidungen sind teilweise nur sehr schwer wieder rückgängig zu machen. Nach einer solchen Entscheidung ist es die Aufgabe der Planung, diese umzusetzen. Entsprechend legen wir viel Wert auf eine möglichst breite und umfängliche Beschreibung des Lösungsraums. Darauf aufbauend priorisieren wir gemeinsam mit dem Kunden die identifizierten Maßnahmen, um schließlich den erfolgversprechendsten Ansatz umzusetzen.
Das Team
Über 30 Berater:innen engagieren sich im Themenfeld Strategie. Sie verfügen über tiefes Strategie-Know-how aus der Bundeswehr, dem politischen Umfeld, der Industrie, der Wissenschaft und zahlreichen Unternehmensberatungen, das unmittelbar in die Projektarbeit einfließt. Zudem tauschen wir uns regelmäßig mit Expert:innen aus Wissenschaft, Streitkräften und Industrie aus.
Über 30 Berater:innen engagieren sich im Themenfeld Strategie. Sie verfügen über tiefes Strategie-Know-how aus der Bundeswehr, dem politischen Umfeld, der Industrie, der Wissenschaft und zahlreichen Unternehmensberatungen, das unmittelbar in die Projektarbeit einfließt. Zudem tauschen wir uns regelmäßig mit Expert:innen aus Wissenschaft, Streitkräften und Industrie aus.
Ihre Ansprechpartner
Dr. Samuel Niebling
02203 - 9054 - 319
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Guy Philippe Serf
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