Nachhaltigkeit

Unsere Methoden

Auch die speziellen Nachhaltigkeitsanforderungen finden methodische Berücksichtigung im Dreiklang unseres Beratungsansatzes, weisen zum Teil jedoch einige Besonderheiten auf:

Analyse

Viele und vielfältige Stakeholder haben im Nachhaltigkeitskontext diverse Informationsbedarfe, denen aus Eigeninteresse oder aus (impliziter) Verpflichtung nachzukommen ist.

• Einen unternehmerisch strategischen Blick ermöglicht die Wesentlichkeitsanalyse. Sie ordnet die spezifischen Nachhaltigkeitsfacetten in einer Matrix nach Relevanz für ein definiertes Organisationselement (z.B. eine Dienststelle, ein Unternehmen, eine Abteilung) sowie Relevanz für dessen Stakeholder ein und liefert somit erste Priorisierungshinweise.
• Für eine umfassende, aber pragmatische interne IST-Analyse nutzen wir einen kurzen Nachhaltigkeitscheck, der sowohl strategische als auch operative Gesichtspunkte berücksichtigt. Durch eine querschnittliche Befragung entlang von relevanten Kriterien erhält man schnell ein Ergebnis zum Status Quo sowie den Hot Spots der Entwicklungsbedarfe.
• Begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen erfordern den Fokus auf Wirksamkeit. Eine tiefgründige fachliche Datenbasis – wie sie u.a. zur Erfüllung von Berichterstattungs- und Nachweispflichten notwendig ist – dient ebenso als wichtige Ausgangslage, um die Optimierungsmaßnahmen mit dem besten Aufwand-Nutzen-Verhältnis zu identifizieren.

Strategie & Konzeption

Für die meisten Unternehmen und Organisationen ist das Bestreben nach Nachhaltigkeit kein Sprint, sondern ein Marathon. Die Antworten sind oft nicht trivial, fußen auf sich stetig ändernden Erkenntnissen und / oder Entwicklungen, erfordern erhebliche Ressourcen, bedeuten tiefgründige, organisationsübergreifende Anpassungen oder stellen gar den ursprünglichen Geschäftszweck auf den Kopf. Deshalb spricht man häufig von ‚nachhaltiger Entwicklung‘, um dem schrittweisen Erreichen von Verbesserungen in etablierten Strukturen Rechnung zu tragen. Dabei spielen einerseits eigene Ansprüche aber zunehmend auch gesetzliche Anforderungen eine Rolle. Umso wichtiger sind eine klare strategische Ausrichtung und sattelfeste konzeptionelle Überlegungen.

• Grundsätzlich kommen die meisten klassischen und modernen Instrumente der Strategie- und Innovationsentwicklung infrage, um triftige Veränderungen bis hin zu disruptiven Innovationen anzustoßen.
• Um der hohen Vernetztheit von Nachhaltigkeitsaspekten sowie den mannigfaltigen Betroffenen und Beteiligten gerecht zu werden, bietet sich die partizipative Kreativ-Methode Visioning zur Entwicklung eines gemeinsamen Leitbildes im Sinne eines „Nordsterns“ an.
• Anknüpfend an die erste Nationale Sicherheitsstrategie gilt es insbesondere das Spannungsfeld ‚Kriegstüchtigkeit‘ & ‚Nachhaltigkeit‘ und die daraus erwachsenden Zielbeziehungen (harmonisch, konkurrierend, indifferent) sorgsam zu bearbeiten.

Umsetzung

Für eine erfolgreiche Implementierung geeigneter Nachhaltigkeitsmaßnahmen sind neben bewährten und/oder agilen Projektmanagementwerkzeugen unter anderem diese Faktoren wesentlich:

• der frühzeitige Einsatz von Veränderungsmanagement- bzw. Kulturentwicklungsmaßnahmen (z.B. Engagement der Führung, Nachhaltigkeit als Sinnstiftung, proaktive Interaktion mit einem breiten Spektrum an Interessensgruppen (Multi-Stakeholder-Arena),
• die querschnittliche Integration der Nachhaltigkeitsaufgaben in die Ablauf- und Aufbauorganisation,
• die Befähigung der Mitarbeitenden zu nachhaltigem Denken und Handeln durch adäquate Aus- und Fortbildung, Partizipationsmöglichkeiten sowie Vernetzung und Zusammenarbeit.