25 Jahre Inhouseberatung der Bundeswehr - Kalenderblätter
25 Jahre Inhouseberatung der Bundeswehr - Kalenderblätter
Seit 25 Jahren begleiten wir die Bundeswehr. Mit unterschiedlichen Aufgaben, unterschiedlichen Rollen und unterschiedlichen Aufstellungen. Aber einer Konstanten: Unserem steten Einsatz für die Bundeswehr, um sie in ihrem Auftrag bestmöglich und wirkungsorientiert zu beraten. Mit Kalenderblättern beleuchten wir im Jahresverlauf unsere Entwicklung.
Unsere Kalenderblätter
Januar
Der 16. Januar markiert ein besonderes Datum in unserer Entwicklung. Für diesen Tag im Jahr 2017 – es war ein Montag – hatten wir alle Mitarbeiter:innen zu einem internen Neujahrsempfang eingeladen. Doch es war kein normaler Wochenstart für sie: Vielmehr kamen sie plötzlich in eine vollständig umgelabelte Firma zurück. Am Gebäude befand sich nun der Schriftzug „BwConsulting“, auf allen Schreibtischen lagen Willkommenspakete mit neuen Visitenkarten und sogar der ehemals g.e.b.b.-rote Markierungspunkt auf der Klingeltaste war gegen das neue Blau ausgetauscht worden.
Februar
Seit 25 Jahren begleiten wir unsere Projektpartner:innen mit neuen Ideen, Methoden und einem offenen Mindset durch anspruchsvolle Projekte. Innovation entsteht dort, wo kreative Impulse auf pragmatische Umsetzung treffen – sei es bei der Weiterentwicklung von Managementmethoden oder durch spielerisches Lernen. Einige Meilensteine zeigen, wie wir mit frischen Ideen die Projektarbeit voranbringen wollen. Beispielsweise durch den Selbstversuch eines „Digithons“ – am 22. Februar 2019.
März
In den 25 Jahren seit Unternehmensgründung brachten wir immer wieder Themen voran, die zu ihrer Zeit (noch) nicht im Mainstream waren, bisweilen sogar belächelt wurden. Wir sehen darin aber eine Kernaufgabe als interne Beratung: Inhalte strukturiert aufbereiten, in die Diskussion starten und die konkrete Umsetzung vorausdenken. So auch beim Thema Kinderbetreuung als Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Dienst in der Bundeswehr. Ein Pilotprojekt, das im März 2008 startete.
April
Beste Lösungen für die Herausforderungen der Bundeswehr – dies treibt uns seit 25 Jahren an. Und viele Lösungs- und Lernimpulse ergeben sich aus dem Dialog in Netzwerken. Deshalb suchen wir konsequent den Austausch mit anderen Organisationen in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung, um Problemstellungen zu diskutieren und Erkenntnisse im Sinne von Best Practices zu sammeln. Eines dieser Netzwerke ist das Inhouse Consulting Network – dem wir am 28. April 2010 beitraten.
Mai
Die Infrastruktur der Bundeswehr ist weit mehr als Beton und Technik. Sie ist die physische Grundlage für Ausbildung, Materialerhalt, gelebte Kameradschaft sowie viele weitere Aspekten der Verteidigungsfähigkeit. Und in den vergangenen 25 Jahren mit unterschiedlicher Intensität ein Wirkungsfeld unseres Unternehmens. Damals wie heute ging es stets um wirkungsvolle Lösungen für die Bundeswehr. Wie auch bei dem multinationalen Expertengespräch „Investitionsstrategien für moderne Infrastruktur“, das am 24. Mai 2011 stattfand.
Juni
Als Inhouse-Beratung des Verteidigungsressorts verstehen wir uns nicht nur als Impulsgeberin für Projekte – sondern auch als Teil einer offenen, demokratischen Gesellschaft. Daraus erwächst Verantwortung. Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitenden, gegenüber der Bundeswehr, aber auch gegenüber der Gesellschaft insgesamt. Vielfalt verstehen wir dabei nicht nur als soziale Realität, sondern als Chance und Verpflichtung zugleich. Ein besonderes Zeichen dafür setzten wir am 1. Juni 2023 – heute vor zwei Jahren.
Juli
Wer die Bundeswehr beraten will, muss sie verstehen. Denn die Strukturen, Prozesse und Kulturen im Verteidigungsressort unterscheiden sich deutlich von anderen Organisationen. Als Inhouse-Beratung der Bundeswehr fördern wir daher gezielt das Verständnis für unsere Projektpartner:innen – durch Perspektivwechsel, durch bewusstes Eintauchen in die Welt von Streitkräften und Verwaltung sowie durch Förderung von Reservedienstleistungen. Einige Kolleg:innen starteten erst nach Eintritt in die BwConsulting mit einer entsprechenden Reservelaufbahn: So entstand am 20. Juli 2024 ein besonderer Moment.
August
Strukturen analysieren, Kulturen weiterentwickeln, Menschen für Neues gewinnen: Veränderung ist kein Nebenschauplatz – sie ist zentraler Bestandteil unserer Arbeit als Inhouse-Beratung der Bundeswehr. Die Organisationen im Verteidigungsressort sind auf Stabilität ausgelegt – daher benötigt Wandel besondere Energie und zudem Mut, Offenheit sowie die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Seit 25 Jahren begleiten wir Veränderungsprozesse – mit Konzepten, Formaten und konkreten Werkzeugen. Ein Beispiel dafür war der Fehler-Workshop in einem ministeriellen Projekt vor zwei Jahren am 20. August 2023.
September
Die Bundeswehr befindet sich mitten in einer Phase der Refokussierung: Nach Jahren, in denen Auslandseinsätze die strukturbestimmende Aufgabe waren, liegt der Fokus heute klar auf der Landes- und Bündnisverteidigung. Diese Aufgabe prägt die strategische Weiterentwicklung des gesamten Ressorts. Dies unterstützen wir als Inhouse-Beratung bereits seit mehreren Jahren – von innovativen Formaten zur Strategiefindung über neue Methoden bis hin zur konkreten Übungsunterstützung. Ein Beispiel dafür war im September 2024 unser Beitrag auf dem Ausbildungskongress der Bundeswehr in Hamburg, wo wir unser Serious Game „Szenario ECHO“ vorstellten.
Oktober
Digitalisierung bedeutet weit mehr als die Einführung neuer Technologien – sie verändert Strukturen, Prozesse und Denkweisen gleichermaßen. Denn digitale Transformation ist kein reines IT-Projekt, sondern ein Kulturwandel, der Governance und Zusammenarbeit nachhaltig prägt. Seit vielen Jahren begleiten wir als Inhouse-Beratung der Bundeswehr diesen Wandel – strategisch und methodisch. Ein besonderer Moment in dieser Entwicklung war die Aufstellung der neuen ministeriellen Abteilung Cyber- und Informationstechnik im Jahr 2016, die wir konzeptionell unterstützen durften.
November
Die Themen Logistik und Rüstung begleiten uns als Inhouse-Beratung der Bundeswehr nahezu seit unserer Gründung – und haben in den vergangenen 25 Jahren mehrfach tiefgreifende Wandel durchlaufen: Dynamisches Verfügbarkeitsmanagement und dann wieder Kurs Vollausstattung. Materielle sowie logistische Neuausrichtungen auf Auslandseinsätze und heute wieder auf Landes- und Bündnisverteidigung. Wenige Themen stehen stärker für fortlaufenden Wandel. Bereits 2014 – auch unter dem Eindruck der Krim-Annexion – begann eine umfassende Bestandsaufnahme im Rüstungswesen. Heute vor elf Jahren, am 21. November 2014 markierte eine Kick-off-Veranstaltung in Berlin einen Ausgangspunkt für Maßnahmen, die bis heute wirken.
Dezember
Seit dem Jahr 2000 begleiten wir das Verteidigungsressort. Unsere Aufgaben, Rollen und Themenschwerpunkte haben sich in diesen 25 Jahren immer wieder verändert. Konstant geblieben ist jedoch unser Anspruch: die Bundeswehr engagiert, verlässlich und wirkungsorientiert zu beraten. Inzwischen blicken wir auf mehr als 800 Projekte zurück. Diese gemeinsame Leistung fand im Jubiläumsjahr 2025 besondere Wertschätzung und Würdigung – in Form mehrerer Veranstaltungen, die unterschiedliche Facetten unserer Arbeit sichtbar machten. Ein Rückblick.
Seit 25 Jahren begleiten wir die Bundeswehr. Mit unterschiedlichen Aufgaben, unterschiedlichen Rollen und unterschiedlichen Aufstellungen. Aber einer Konstanten: Unserem steten Einsatz für die Bundeswehr, um sie in ihrem Auftrag bestmöglich und wirkungsorientiert zu beraten. Mit Kalenderblättern beleuchten wir im Jahresverlauf unsere Entwicklung.
Unsere Kalenderblätter
Januar
Der 16. Januar markiert ein besonderes Datum in unserer Entwicklung. Für diesen Tag im Jahr 2017 – es war ein Montag – hatten wir alle Mitarbeiter:innen zu einem internen Neujahrsempfang eingeladen. Doch es war kein normaler Wochenstart für sie: Vielmehr kamen sie plötzlich in eine vollständig umgelabelte Firma zurück. Am Gebäude befand sich nun der Schriftzug „BwConsulting“, auf allen Schreibtischen lagen Willkommenspakete mit neuen Visitenkarten und sogar der ehemals g.e.b.b.-rote Markierungspunkt auf der Klingeltaste war gegen das neue Blau ausgetauscht worden.
Februar
Seit 25 Jahren begleiten wir unsere Projektpartner:innen mit neuen Ideen, Methoden und einem offenen Mindset durch anspruchsvolle Projekte. Innovation entsteht dort, wo kreative Impulse auf pragmatische Umsetzung treffen – sei es bei der Weiterentwicklung von Managementmethoden oder durch spielerisches Lernen. Einige Meilensteine zeigen, wie wir mit frischen Ideen die Projektarbeit voranbringen wollen. Beispielsweise durch den Selbstversuch eines „Digithons“ – am 22. Februar 2019.
März
In den 25 Jahren seit Unternehmensgründung brachten wir immer wieder Themen voran, die zu ihrer Zeit (noch) nicht im Mainstream waren, bisweilen sogar belächelt wurden. Wir sehen darin aber eine Kernaufgabe als interne Beratung: Inhalte strukturiert aufbereiten, in die Diskussion starten und die konkrete Umsetzung vorausdenken. So auch beim Thema Kinderbetreuung als Beitrag zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Dienst in der Bundeswehr. Ein Pilotprojekt, das im März 2008 startete.
April
Beste Lösungen für die Herausforderungen der Bundeswehr – dies treibt uns seit 25 Jahren an. Und viele Lösungs- und Lernimpulse ergeben sich aus dem Dialog in Netzwerken. Deshalb suchen wir konsequent den Austausch mit anderen Organisationen in Wirtschaft, Wissenschaft und Verwaltung, um Problemstellungen zu diskutieren und Erkenntnisse im Sinne von Best Practices zu sammeln. Eines dieser Netzwerke ist das Inhouse Consulting Network – dem wir am 28. April 2010 beitraten.
Mai
Die Infrastruktur der Bundeswehr ist weit mehr als Beton und Technik. Sie ist die physische Grundlage für Ausbildung, Materialerhalt, gelebte Kameradschaft sowie viele weitere Aspekten der Verteidigungsfähigkeit. Und in den vergangenen 25 Jahren mit unterschiedlicher Intensität ein Wirkungsfeld unseres Unternehmens. Damals wie heute ging es stets um wirkungsvolle Lösungen für die Bundeswehr. Wie auch bei dem multinationalen Expertengespräch „Investitionsstrategien für moderne Infrastruktur“, das am 24. Mai 2011 stattfand.
Juni
Als Inhouse-Beratung des Verteidigungsressorts verstehen wir uns nicht nur als Impulsgeberin für Projekte – sondern auch als Teil einer offenen, demokratischen Gesellschaft. Daraus erwächst Verantwortung. Verantwortung gegenüber unseren Mitarbeitenden, gegenüber der Bundeswehr, aber auch gegenüber der Gesellschaft insgesamt. Vielfalt verstehen wir dabei nicht nur als soziale Realität, sondern als Chance und Verpflichtung zugleich. Ein besonderes Zeichen dafür setzten wir am 1. Juni 2023 – heute vor zwei Jahren.
Juli
Wer die Bundeswehr beraten will, muss sie verstehen. Denn die Strukturen, Prozesse und Kulturen im Verteidigungsressort unterscheiden sich deutlich von anderen Organisationen. Als Inhouse-Beratung der Bundeswehr fördern wir daher gezielt das Verständnis für unsere Projektpartner:innen – durch Perspektivwechsel, durch bewusstes Eintauchen in die Welt von Streitkräften und Verwaltung sowie durch Förderung von Reservedienstleistungen. Einige Kolleg:innen starteten erst nach Eintritt in die BwConsulting mit einer entsprechenden Reservelaufbahn: So entstand am 20. Juli 2024 ein besonderer Moment.
August
Strukturen analysieren, Kulturen weiterentwickeln, Menschen für Neues gewinnen: Veränderung ist kein Nebenschauplatz – sie ist zentraler Bestandteil unserer Arbeit als Inhouse-Beratung der Bundeswehr. Die Organisationen im Verteidigungsressort sind auf Stabilität ausgelegt – daher benötigt Wandel besondere Energie und zudem Mut, Offenheit sowie die Bereitschaft, aus Fehlern zu lernen. Seit 25 Jahren begleiten wir Veränderungsprozesse – mit Konzepten, Formaten und konkreten Werkzeugen. Ein Beispiel dafür war der Fehler-Workshop in einem ministeriellen Projekt vor zwei Jahren am 20. August 2023.
September
Die Bundeswehr befindet sich mitten in einer Phase der Refokussierung: Nach Jahren, in denen Auslandseinsätze die strukturbestimmende Aufgabe waren, liegt der Fokus heute klar auf der Landes- und Bündnisverteidigung. Diese Aufgabe prägt die strategische Weiterentwicklung des gesamten Ressorts. Dies unterstützen wir als Inhouse-Beratung bereits seit mehreren Jahren – von innovativen Formaten zur Strategiefindung über neue Methoden bis hin zur konkreten Übungsunterstützung. Ein Beispiel dafür war im September 2024 unser Beitrag auf dem Ausbildungskongress der Bundeswehr in Hamburg, wo wir unser Serious Game „Szenario ECHO“ vorstellten.
Oktober
Digitalisierung bedeutet weit mehr als die Einführung neuer Technologien – sie verändert Strukturen, Prozesse und Denkweisen gleichermaßen. Denn digitale Transformation ist kein reines IT-Projekt, sondern ein Kulturwandel, der Governance und Zusammenarbeit nachhaltig prägt. Seit vielen Jahren begleiten wir als Inhouse-Beratung der Bundeswehr diesen Wandel – strategisch und methodisch. Ein besonderer Moment in dieser Entwicklung war die Aufstellung der neuen ministeriellen Abteilung Cyber- und Informationstechnik im Jahr 2016, die wir konzeptionell unterstützen durften.
November
Die Themen Logistik und Rüstung begleiten uns als Inhouse-Beratung der Bundeswehr nahezu seit unserer Gründung – und haben in den vergangenen 25 Jahren mehrfach tiefgreifende Wandel durchlaufen: Dynamisches Verfügbarkeitsmanagement und dann wieder Kurs Vollausstattung. Materielle sowie logistische Neuausrichtungen auf Auslandseinsätze und heute wieder auf Landes- und Bündnisverteidigung. Wenige Themen stehen stärker für fortlaufenden Wandel. Bereits 2014 – auch unter dem Eindruck der Krim-Annexion – begann eine umfassende Bestandsaufnahme im Rüstungswesen. Heute vor elf Jahren, am 21. November 2014 markierte eine Kick-off-Veranstaltung in Berlin einen Ausgangspunkt für Maßnahmen, die bis heute wirken.
