DigITalisierung

DigITalisierung



Für den Geschäftsbereich BMVg ist die Digitale Transformation eines der zentralen Themen der Dekade. Sie ermöglicht die Durchsetzungsfähigkeit der Streitkräfte auf dem zunehmend digitalisierten Gefechtsfeld, optimiert das unterstützende Verwaltungshandeln und trägt damit entscheidend zur Auftragserfüllung der Bundeswehr bei. Wir beraten den Geschäftsbereich des BMVg auf dem Weg, die Potenziale digitaler Lösungen zu identifizieren und zu realisieren. Hierzu gehört neben der Transformation der Anwenderbereiche naturgemäß auch eine grundlegende Restrukturierung der IT-Service Organisation selbst und deren Steuerung durch das Ministerium. Beide Aspekte müssen gesamtheitlich betrachtet und im Einklang miteinander vorangebracht werden.

Unser Beratungsansatz für die Digitale Transformation

Unser Framework Digitale Transformation dient als Basis für die Beratung unsere Projektpartner:innen bezüglich der Gesamtorganisation der Bundeswehr. Dabei spielen organisationspsychologische Aspekte eine herausragende Rolle. Dementsprechend sind gezielte Vernetzungsmaßnahmen, der Wissenstransfer von und nach außen sowie eine leicht nachvollziehbare Kommunikation von IT-technischen Randbedingungen (einschließlich der speziellen Sicherheitsanforderungen) durch die Service-Erbringer unabdingbar.

Das Framework beinhaltet drei Beratungsschwerpunkte: Digitale Technologien, Digitale Fähigkeiten sowie Methoden/Kompetenzen und setzt auf ein Portfolio an eigens entwickelter Produkte sowie bewährter Verfahren aus Privatwirtschaft und Forschung. So lässt sich beispielsweise mittels des vom Themenfeld entwickelten „DigiCheck“ der Digitale Reifegrad einzelner Organisationseinheiten ermitteln sowie notwendige Handlungsfelder inklusive konkreter Maßnahmen identifizieren. Unser breites externes Netzwerk und die privatwirtschaftliche Expertise unserer Mitarbeitenden ermöglichen es uns dabei, wichtige Trends und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und für unseren Kunden zu bewerten. Dank einer sehr guten internen Vernetzung sind wir zudem in der Lage, einen Überblick zu den vielen Schnittstellen und Abhängigkeiten der Projekte im Geschäftsbereich BMVg zu schaffen. Angesichts des querschnittlichen Charakters digitaler Themen ist dies von entscheidender Bedeutung, um Lösungsansätze nachhaltig erfolgreich zu gestalten und unsere Projektpartner:innen optimal bei ihrer Auftragserfüllung zu begleiten.

Als herausragende Technologieentwicklung, die insbesondere für den Kernprozess der Bundeswehr eine große Bedeutung erlangen wird, haben wir alle relevanten Ansätze für KI-Systeme frühzeitig in unserem Technologieradar untersucht und treiben erste konkrete gemeinsame Projekte, vor allem aber auch die diesbezügliche Befähigung der Berater:innen der BwConsulting konsequent voran.

 


Ihr Ansprechpartner:

Dr. Hans-Joachim Popp
02203-9054-303

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Unser Methodenset für die Optimierung der IT-Organisation

In unserer Arbeit am Themenspektrum Informationstechnik entwickeln wir verschiedene Optionen zur Deckung des IT-Bedarfs, Konzepte für ein IT-spezifisches Controlling-, Risiko- und Prozessmanagement sowie zur Evaluierung von IT-Projekten. Methodisch nutzen wir - neben vielen klassischen betriebswirtschaftlichen Instrumenten – insbesondere ITIL als de facto Standard des IT-Managements.

Als Beitrag zur Optimierung digitaler Geschäftsprozesse nutzen wir auch Methoden der Informationstheorie, um Datenflüsse zu optimieren. Ziel ist dabei die Verkürzung von Prozessabläufen, die Minimierung von redundanten Informationsflüssen und die Erhöhung der Sicherheit und Datenqualität.

Nahezu alle Projekte der BwConsulting haben inzwischen einen Aufgabenanteil, der sich mit Aspekten der Digitalisierung befasst. Das Team ist deshalb verantwortlich für die Grundbefähigung aller Berater:innen der BwConsulting in den genannten Anwendungsbereichen. Zusammengeführt mit dem jeweils vorhandenen Spezialwissen aus dem betreffenden Organisationsbereich ergibt dies optimale Voraussetzungen für eine effiziente Beratung in den Nachbardisziplinen.

Project-Cluster Digitalisierung

Zum Thema Digitalisierung beraten wir mehrere Projekte in Verteidigungsministerium, Streitkräften und Verwaltung. Hier geht es zum Projekt-Cluster.

Unsere Aktivitäten


Unsere Produkte

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DigiCheck

Mittels unseres DigiChecks können wir systematisch und dennoch mit geringem Aufwand und in kurzer Zeit eine erste Standortbestimmung hinsichtlich des digitalen Reifegrades unserer Kunden durchführen.

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Point of View:
Data Analytics

Wie die Bundeswehr das Potenzial ihrer Daten besser nutzen kann

Die Bundeswehr steht sowohl in der Verwaltung als auch im militärischen Bereich vor der Herausforderung, das Potenzial immer vielfältigerer und größerer Datenmengen effektiv zu nutzen. Data Analytics ermöglicht es, die relevanten Informationen aus diesen Massen an Daten zu gewinnen und so das Treffen von Entscheidungen zu unterstützen. Die unterschiedlichen Wirkungsfelder und Zielsetzungen von Data Analytics lassen sich in einem Reifegradmodell verschiedenen Entwicklungsstufen zuordnen. Die Bundeswehr sollte – auf bereits bestehenden Ansätzen aufbauend – die Anwen-dung von Data Analytics-Methoden konsequent vorantreiben.

Sie haben Interesse an diesem Point of View, dann freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.

 

Point of View:
Digitale Souveränität

Wie die Bundeswehr das Potenzial ihrer Daten besser nutzen kann

Deutschland und Europa sind im Bereich der IT-Technologien derzeit vollständig von wenigen außereuropäischen Akteuren abhängig. Dies betrifft militärische und verwaltungsbezogene Aspekte sowie das gesamte gesellschaftliche Leben gleichermaßen. Die Problematik wird durch ein Versagen des Wettbewerbs in vielen Technologiebereichen noch verstärkt. Für die Streitkräfte der EU-Staaten erwächst hieraus ein besonderer Handlungsbedarf, da die Erlangung der Informationssicherheit von herausragender Bedeutung ist. Auf der existierenden Basis lässt sich jedoch das notwendige Niveau an Verfügbarkeit und Integrität kaum, die Vertraulichkeit nur mit großen Anstrengungen gewährleisten. Hier sollte die Bundeswehr aktiv ansetzen und konkrete Gegenmaßnahmen ergreifen. Bei dem bestehenden, hohen Handlungsdruck entsteht gleichzeitig die große Chance, die Vorreiterrolle innerhalb der EU zu übernehmen und damit einen zentralen Beitrag zur Souveränität der europäischen Staaten zu leisten.

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Point of View:
Digitalkultur

Der digitale Wandel wird von Menschen vorangetrieben – nicht von Technologien.

Damit ist der Faktor Mensch mit seinen Denk- und Handlungsweisen wesentlicher Treiber für die Digitale Transformation der Bundeswehr. Es gilt daher, Qualifikation und Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter – hin zu einer „Digitalkultur“ aktiv zu fördern. Eine Digitalkultur fördert mit Innovationsfreude, Eigenverantwortung, Risikofreude, Erproben und Kollaboration den Erfolg des digitalen Wandels in der Bundeswehr.

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Point of View:
Virtuelle Teamführung

Erfolgsfaktoren und Maßnahmen erfolgreicher virtueller Teamführung

Der Digitale Wandel sowie die aktuelle Situation durch COVID-19 verändern das traditionelle Arbeiten in vielerlei Hinsicht. Die sonst selbstverständlichen physischen Interaktionsmöglichkeiten sind in der virtuellen Teamarbeit nur stark eingeschränkt möglich und schaffen somit nie dagewesene Herausforderungen für Mitarbeitende und Führungskräfte. Auch die Bundeswehr ist von diesen Herausforderungen betroffen, besitzt aber – zumindest in Teilen – bereits eine gute Ausgangsposition. Wesentliche Erfolgskriterien für erfolgreiche virtuelle Teamarbeit können kurzfristig durch einfache Maßnahmen erfüllt werden. Mittelfristig gilt es das virtuelle Arbeiten fest in der Organisation zu etablieren und Mitarbeitende sowie insbesondere die Führungskräfte gezielt hinsichtlich dieser besonderen Herausforderung zu stärken.

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Das Team

Über 30 Berater:innen engagieren sich im Themenfeld Digitalisierung. Wir verfügen über tiefes Fach-Know-how aus der Bundeswehr, der Industrie, der Wissenschaft und zahlreichen Unternehmensberatungen, das unmittelbar in die Projektarbeit einfließt.

 
Digitalisierung ist omnipräsent und die mit der digitalen Transformation verbundenen Potenziale erscheinen enorm. Doch wie digital ist Ihre Organisation? Wo steht Ihre Organisation auf dem Weg der digitalen Transformation? Wir als BwConsulting bieten erste Antworten auf diese Fragen mit unserem Tool, dem DigiCheck.

Der DigiCheck ermöglicht die schnelle und standardisierte Identifikation des digitalen IST-Reifegrads sowie die Festlegung eines SOLL-Reifegrads und hierzu notwendiger Maßnahmenideen. Das Kernstück des DigiChecks, der Kriterienkatalog, umfasst 43 Kriterien in acht unterschiedlichen Dimensionen. Damit ist sowohl für ein fundiertes Lagebild, als auch für eine umfängliche Ableitung des SOLL-Bilds gesorgt.
Bestimmung des Digitalen Reifegrads
entlang von vier Schritten
Ein Blick auf die Dimensionen
 
Welchen Mehrwert
bietet der DigiCheck?
Warum lohnt es sich, den DigiCheck durchzuführen? Die Anwendungsfälle können ganz unterschiedlich sein. Die wesentlichen Mehrwerte haben wir nachstehend zusammengefasst:
Was nehmen Sie vom DigiCheck mit?
Im Rahmen des DigiChecks werden bereits erste Maßnahmenideen gesammelt und anhand der Kriterien „Umsetzbarkeit“ und „Wirkung“ priorisiert. Damit erhalten Sie nicht nur ein Lagebild, sondern auch direkt erste Impulse zur Optimierung!
 
 

Weiterführende Informationen:

Die praktische Informationsbroschüre mit der Option zum Ausdruck finden Sie hier:

DigiCheck – vielseitig in der Anwendung

Welche Formate stehen zur Durchführung zur Verfügung?
Jede Organisation(seinheit) ist einzigartig. Der DigiCheck stellt damit kein „one size fits all“ zur Tool dar, sondern kann vielmehr in der Anwendung je nach Bedarf variiert werden. Insgesamt vier unterschiedliche Formate stellen sicher, dass auch Sie den DigiCheck optimal auf Ihre Organisation anwenden können. Abhängig von Organisationsstruktur, verfügbaren Ressourcen und Zielsetzung können Sie selbst bestimmen, welches Format genutzt wird. Bei der Auswahl des Formats unterstützen wir Sie gerne.
ReifegradModell_halb_neu
Wir haben Ihr Interesse geweckt?
Bestimmen auch Sie den digitalen Reifegrad Ihrer Organisation mit Unterstützung der BwConsulting. Gerne klären wir in einem ersten Gespräch mit Ihnen, welches Format für Sie und Ihre Organisation das richtige ist.

Das Team hinter dem DigiCheck freut sich über Ihre Kontaktaufnahme!

Dr. Hans-Joachim Popp

Principal


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Valerie
Lünsmann

Senior Consultant


030 - 40 36 67 - 155

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