Marc Rohde // Köln, 21. November 2025
Auch in diesem Jahr wieder große Freude bei der Inhouse-Beratung der Bundeswehr: Beim „Best of Consulting“-Award der WirtschaftsWoche zeichnete die Jury die BwConsulting mit dem zweiten Platz sowie einem weiteren Exzellenz-Prädikat in der Kategorie „Public Sector“ aus. Gestern Abend nahmen Projektverantwortliche und die Geschäftsführung in Düsseldorf mit viel Stolz die Auszeichnung entgegen.
Erst zum zweiten Mal hat die WirtschaftsWoche den Award in der Kategorie Public Sector vergeben. Und wieder steht die BwConsulting auf dem Sieger-Treppchen. Mit „Fulfillment IUD im Rahmen OPLAN Deutschland“ wertschätzte die Jury nach der Top-Platzierung im vergangenen Jahr erneut ein Projekt, das direkt auf die Verteidigungsfähigkeit Deutschlands und der NATO einzahlt.
Denn Deutschland rückt durch die Refokussierung auf Landes- und Bündnisverteidigung in eine Schlüsselfunktion: Im Ernstfall wird das Land zur unverzichtbaren „Drehscheibe Deutschland“, über die in kürzester Zeit massive NATO-Truppenbewegungen laufen – inklusive Transit, Versorgung und Unterbringung eigener wie verbündeter Soldatinnen und Soldaten. Der Operationsplan Deutschland (OPLAN DEU) sieht dafür Knotenpunkte vor, an denen sogenannte Convoy Support Center den raschen Nachschub mit Verpflegung, Munition und Kraftstoff gewährleisten sollen. Doch weil im Bündnisfall große Teile der Streitkräfte mit ihren Logistikkräften selbst auf dem Weg in den Einsatzraum sind, braucht es neue Lösungen für den dauerhaften Betrieb dieser Drehscheibe.
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Weitere InformationenDie Auszeichnung ist eine großartige Wertschätzung der Teamleistung. Zudem ist sie Ausdruck der Relevanz von Sicherheits- und Verteidigungsthemen auch im Public Sector Consulting.
Genau hier unterstützten wir den Organisationsbereich Infrastruktur, Umweltschutz und Dienstleistungen (IUD) an: IUD verfolgt das Ziel, die Truppe deutlich von nicht zwingend militärischen Aufgaben zu entlasten, sodass sich die Streitkräfte im Ernstfall vollständig auf ihren Kernauftrag konzentrieren können
Im Projekt berieten wir unsere amtsseitigen Partner:innen in vier zentralen Handlungsfeldern. Zunächst ging es darum, ein Mindset bei den Beteiligten in der IUD zu entwickeln, das wieder konsequent auf Landes- und Bündnisverteidigung ausgerichtet ist. Drei Jahrzehnte lang hatte sich die Bundeswehr auf andere Einsatzrealitäten konzentriert, doch die sicherheitspolitische Lage verlangt ein Umdenken. Darauf aufbauend stärkten wir die strategische Steuerungsfähigkeit des Bereichs, etwa durch die Entwicklung eines Entscheidungskompasses - dieser hilft, komplexe Aufgaben zu priorisieren.
Parallel dazu unterstützten wir die Ausarbeitung konkreter Konzepte für Convoy Support Center – jene Versorgungspunkte, die im Bündnisfall reibungslose Abläufe sicherstellen sollen. Und schließlich begleiteten wir die neuen Strukturen auch in der Praxis: Durch die umfassende Begleitung und Evaluationen im Rahmen der ersten eigenen Übung des Organisationsbereichs IUD im Rahmen der Drehscheibe Deutschland, bei denen Theorie und Realität aufeinandertreffen und wertvolle Rückmeldungen für die Weiterentwicklung entstehen.
Gerade diese Praxisnähe überzeugte die Jury. Das Projekt machte greifbar, welchen konkreten Mehrwert Management-Beratung im Public Sector einbringen und wie sie Ergebnisse sichtbar verbessern kann.