Führung wirkt nicht dort, wo Präsentationen laufen, sondern dort, wo Grenzen spürbar werden – körperlich wie mental. Genau darum ging es fünf Tage lang über den Höhen von Bad Reichenhall: 120 Teilnehmende des General-/ Admiralstabslehrgangs begaben sich gemeinsam auf eine besondere Reise fernab des Seminarraums, hinein in Matsch, Regen, Seilstege - und Reflexion. Begleitet von sechs Coaches aus dem militärischen und zivilen Bereich, mitten im Geschehen unser Kollege Martin Wagner als Head Coach.
Theresa Schüller// Berlin, 5. August 2025
Der Hintergrund: 2024 konnten wir die Führungsakademie der Bundeswehr unterstützen, das Modul "Führungsausbildung" grundlegend weiterzuentwickeln – auf Basis eines Design-Thinking-Prozesses, bei dem erlebnisorientiertes Lernen und Resilienz gezielt verknüpft wurden.
Schon der Auftakt zu dieser Premiere machte klar: Es wird fordernd - 1.000 Höhenmeter zur ersten Hütte galt es zu überwinden. Es folgten Wanderungen über schlammige Wurzelpfade bei strömendem Regen, Klettereinheiten mit Seilbrücken und Abseilen, enge Platzverhältnisse in den Hütten und ständige Begleitung durch Reflexionsimpulse sowie Coachingangebote.
Martin führte hierbei das Planspiel FutureCity durch: Ein Serious Game, bei dem Teilnehmende eine Stadt (hier als Feldlager gedacht) nach individuellen Visionen aus Holzklötzen errichten. Die Herausforderung: Die einen kennen Teile der Vision, dürfen aber nicht bauen. Die anderen bauen – ohne die Vision zu kennen, sondern nur auf Anweisung. Kommunikation, Abstimmung, Missverständnisse und Erkenntnisse – alles auf engstem Raum, teils in lauten Hütten, teils im Reisebus.
Das Ergebnis: Frust, Erfolg, Aha-Momente. Und genau das war gewollt – denn nur so lassen sich Führungsprinzipien, Zielklarheit und Kommunikationsmuster unmittelbar erleben und im Anschluss reflektieren.
Fazit: Resilienz entsteht nicht durch PowerPoint
Diese Reise war kein Training im klassischen Sinn. Sie war ein Erfahrungsraum. Die Mischung aus Naturerlebnis, Reflexion und Coaching hat bewegt. Und sie hat gezeigt: Führungskräfte brauchen Räume, in denen sie nicht funktionieren müssen – sondern sich entwickeln dürfen.
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