Invictus Games in Düsseldorf 2023

Unsere Rolle als Inhouse-Berater

Die BwConsulting hat bereits die Erarbeitung der deutschen Bewerbung 2019 begleitet und dabei vor allem die Projekt- und Governancestruktur entwickelt und eine Budgetschätzung der Veranstaltung erarbeitet. Die BwConsulting ist nun vom Verteidigungsministerium beauftragt, die Etablierung der Projektorganisation zu beraten, eine zentrale Projektsteuerung zu konzipieren und ein geeignetes Projektmanagement zu implementieren, die Projektplanung voranzutreiben sowie dem Team bei der Hinzunahme externer Partner zur Seite zu stehen.

Dazu gehört unter anderem, ein Berichtswesen zu etablieren, ein Budgetcontrolling, Risiko-, Schnittstellen- und Stakeholdermanagement einzuführen sowie konkrete Ideen für jeweilige Planungsschritte dieses komplexen Vorhabens zu erarbeiten. Als Grundlage dafür konzipiert das Projektteam eine geeignete Projektgovernance, die den Anforderungen der Invictus Games Rechnung trägt und alle beteiligten Akteure bestmöglich einbindet. Damit unsere Arbeit nachhaltig wirken kann, setzt das Team auf ein Coaching und die Befähigung der wichtigsten Projektbeteiligten auf Seiten der Bundeswehr.

Da wir als Inhouse-Beratung über tiefe Kenntnisse über die Bundeswehr verfügen und die Vorerfahrungen aus der Bewerbungsphase einbringen können, beraten wir in diesem Projekt zwar im Schwerpunkt methodisch, können aber auch inhaltliche Impulse setzen. Wir greifen darüber hinaus auf unsere Erfahrungswerte aus anderen komplexen Programmsteuerungen und der Arbeit in integrierten Projektteams mit mehreren Partnern zurück.