Agenda Nutzung

Unser Beitrag als Inhouse-Berater:innen

Strategie Nutzung

Im Teilprojekt „Strategie Nutzung“ wird der strategische Rahmen für die Nutzung festgelegt. Dazu erarbeitet das Projektteam Grundsatzregelungen, beispielsweise um eine nachhaltige Harmonisierung des Nutzungsverständnisses zu erreichen. Die internen Berater:innen unterstützen hier derzeit insbesondere bei der Erstellung eines Fachkonzepts Nutzung, das die zuvor erlassene Fachstrategie umfassend operationalisiert und gleichzeitig Zukunftsthemen der Nutzung betrachtet.

Steuerung Nutzung

Das Teilprojekt „Steuerung Nutzung“ hat zum Ziel eine zukunftsbezogene Nutzungssteuerung in der Bundeswehr zu etablieren. Hierzu wurde eine Steuerungslogik konzipiert, die als Herzstück des Steuerungssystems für die Nutzung in der Bundeswehr alle nutzungsrelevanten Prozesse, Prozes-sergebnisse und Ergebnisverantwortlichkeiten der Nutzung zueinander in Verbindung setzt. Unsere Kolleg:innen der BwConsulting wirken insbesondere bei Konzeption und Implementierung der neuen Gremienstruktur, des Zielsetzungs- und Nachhaltungsprozesses und des umfassenden Kennzahlensystems mit.

Datenmanagement

Das Teilprojekt „Datenmanagement“ hat das Ziel, eine nachhaltige Verbesserung der Datenqualität im Programm SASPF (Standard-Anwendungs-Software-Produkt-Familien) in der Bundeswehr herbeizuführen und schiebt alle hierfür erforderlichen Maßnahmen an. Diese werden in mehr als 20 Arbeitspaketen operationalisiert und thematisch in den sechs Produkten "Governance", "Regelun-gen", „Tools", "Schnittstellen", "Ausbildung" und "Architektur" zusammengefasst. Durch ihre zivile Branchenerfahrung können die Teammitglieder der BwConsulting eine objektive fachkundige Sichtweise einbringen, beim Umgang mit einer herausfordernd großen Zahl an Stakeholdern methodisch unterstützen sowie durch die Vernetzung der BwConsulting in viele IT-Bereiche der Bw den Wissensaustausch fördern und Abstimmungsbedarfe vereinfachen.

Management der Ersatz- und Austauschteile (ET-/ AT-Management)

Das Teilprojekt „ET-/ AT-Management“ verfolgt strategische Lösungsansätze für die bessere Verfügbarkeit von Ersatz- und Austauschteilen. Es beinhaltet Planung und Steuerung aller notwendigen Maßnahmen für eine bedarfsgerechte ET-/ AT-Versorgung, beispielsweise die Identifikation von ET-/ AT-Bedarfen, die Beschaffung und Bereitstellung dieser beim Nutzer, deren Rücklieferung und Verwertung sowie die bedarfsgerechte Bereitstellung von Nutzungsinformationen. Die Teammitglieder der BwConsulting können hier durch ihre sehr große Fachkenntnis Analysen komplexer Zusammenhänge durchführen und Optimierungsmaßnahmen erarbeiten sowie deren Umsetzung anstoßen. Darüber hinaus bringt die BwConsulting regelmäßig neue Verfahren und Denkweisen zur Erreichung der strategischen Ziele ein.